Qui suis-je.

Aligner l'humain, l'organisation et le digital pour que le changement s'installe durablement.

Fondatrice

Un profil hybride, entre terrain et stratégie

R.B Insight Consulting est un cabinet de conseil agile fondé par la docteure Rania Bouabdallah, profil hybride alliant management, organisation et communication. Forte d'une expérience auprès de grands comptes en conduite du changement et en communication corporate, Rania accompagne les directions dans la structuration de leur communication interne et digitale, le pilotage de projets de transformation et l'adoption des usages liés à l'intelligence artificielle.

Ses domaines d'expertise couvrent le management de projet, l'organisation, la conduite du changement, la communication interne & digitale et la digitalisation par l'IA.

Rania Bouabdallah, fondatrice de R.B Insight Consulting

Ma conviction

La transformation ne réussit pas uniquement avec de nouveaux outils. Elle réussit lorsque stratégie, processus, collaborateurs et communication avancent ensemble — dans la même direction, au même rythme. C'est cette conviction qui guide chacune de mes interventions.

Une passerelle Europe-International

Je combine la maîtrise des standards, méthodes et exigences des grands groupes européens avec une connaissance approfondie des contextes internationaux — leurs organisations, leurs équipes et leurs dynamiques. J'interviens auprès des directions générales, métiers, IT, achats, communication et équipes opérationnelles, en créant des ponts entre les niveaux stratégiques et le terrain. Mon ambition : aider les entreprises à accélérer leur transformation digitale et organisationnelle, sans perdre leur identité ni leurs équipes.

Ma méthode

Une approche structurée en 4 étapes

De l'analyse initiale jusqu'à l'amélioration continue, chaque étape est conçue pour garantir une transformation réussie et durable, ancrée dans les usages réels de vos équipes.

Diagnostic et digitalisation des processus
01

Diagnostiquer

Comprendre les processus, usages, irritants et acteurs clés.

02

Concevoir

Prioriser et construire une feuille de route réaliste et adaptée.

03

Déployer

Mettre en œuvre outils, processus et communication de manière progressive.

04

Faire adopter

Formation, accompagnement, mesure de l'adoption & optimisation continue.

Parlons de vos enjeux

Un premier échange de 30 à 45 minutes pour identifier 1 à 3 priorités et vous soumettre un diagnostic ou une feuille de route sur mesure.

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